Ambition Academy
Steenbok op een bergtop
Opleidingen met onmiddellijke impact

Groei met grip.
Leid met ambitie.

Wetenschappelijk onderbouwde experttrajecten die finance- en duurzaamheidsprofessionals sterker maken voor de uitdagingen van morgen.

Ontdek de trajecten
“An investment in knowledge pays the best interest.” — Benjamin Franklin
“Leren is niet het vullen van een vat, maar het ontsteken van een vuur.” — Herakleitos
“The best way to predict the future is to create it.” — Peter Drucker
“Continu leren is de minimale voorwaarde voor succes in elk vakgebied.” — Brian Tracy
“An investment in knowledge pays the best interest.” — Benjamin Franklin
“Leren is niet het vullen van een vat, maar het ontsteken van een vuur.” — Herakleitos
“The best way to predict the future is to create it.” — Peter Drucker
“Continu leren is de minimale voorwaarde voor succes in elk vakgebied.” — Brian Tracy

Drie experttrajecten

Kies je experttraject.

Een volledig gecertificeerd experttraject bestaat uit twee complementaire delen.

Je start met een intensieve offsite tweedaagse: de kernmodule. Op dag 1 loopt het programma door met een avondsessie. Via zorgvuldig geselecteerde kernmodules bouw je nieuwe inzichten op. Op dag 2 vertaal je die meteen naar een concrete toepassing op je eigen bedrijfscase.

Daarna kies je een opleidingsdag die focust op de persoonlijke vaardigheden en skills van een future-proof financial. We organiseren doorheen het jaar verschillende opleidingsdagen: je kiest niet alleen het moment dat jou het beste uitkomt, maar stelt ook zelf je programma samen uit de aangeboden modules. Zo sluit het traject maximaal aan bij jouw ambities en ontwikkelbehoeften.

01

Waardecreatie & cash

Driving Performance

Krijg scherp wat operationele winstgevendheid drijft, hoe de markt prestaties vertaalt naar ondernemingswaarde en hoe je cash vrijmaakt via sterker werkkapitaalmanagement.

Bekijk het volledige traject
Module 1

EBITDA Management

Begrijp de operationele drivers van EBITDA en vertaal inzichten naar cashflow, ondernemingswaarde en gerichte verbeteracties.

Wat leer je?
  • Uitleggen wat EBITDA meet en welke beperkingen de maatstaf heeft.
  • EBITDA vertalen naar cashflow en begrijpen hoe dit ondernemingswaarde beïnvloedt.
  • De belangrijkste operationele drivers van EBITDA identificeren in de eigen organisatie.
  • Gerichte acties formuleren om EBITDA structureel te verbeteren.
  • Inzichtelijke en overtuigende gesprekken voeren met management en investeerders over performance.
Wat komt aan bod?
  • Wat EBITDA meet en welke beperkingen de maatstaf heeft.
  • EBITDA vertalen naar cashflow en de link met ondernemingswaarde.
  • Prijszetting, margebeleid, omzetmix en kostenbeheersing met case.
  • Klantprofitabiliteit: welke klanten waarde creëren of vernietigen.
  • Workshop: EBITDA-lekken identificeren, voorkomen en dichten, op basis van de eigen organisatie waar mogelijk.
Module 2

Multiple Management

Leer hoe financiële en niet-financiële value drivers de waardering en marktperceptie van een onderneming beïnvloeden.

Wat leer je?
  • Multiples begrijpen en toepassen bij het waarderen van ondernemingen.
  • Strategische keuzes vertalen naar impact op ondernemingswaarde.
  • Belangrijkste value drivers identificeren, financieel en niet-financieel.
  • Waarderingsmethodes onderscheiden en in de juiste context toepassen.
  • Multiple management en marktperceptie benutten in strategische besluitvorming.
Wat komt aan bod?
  • Basisprincipes van waarderingsmethodes en hoe multiples werken.
  • Toepassing van multiples om ondernemingswaarde te bepalen: oefening en case.
  • Value drivers identificeren: financieel én niet-financieel.
  • Technieken om multiples actief te beïnvloeden: communicatie, sectorvergelijking en positionering tegenover peers en investeerders.
Module 3

Working Capital Management

Maak de cash conversion cycle zichtbaar en formuleer verbeteracties die finance en operations samen in beweging brengen.

Wat leer je?
  • Uitleggen hoe werkkapitaalmanagement bijdraagt aan waardecreatie en cashgeneratie.
  • Belangrijkste ratio’s en indicatoren rond werkkapitaal berekenen en interpreteren.
  • Knelpunten in de cash conversion cycle identificeren en verbeteracties formuleren.
  • Werkkapitaaldiscussies aangaan met zowel finance als niet-financecollega’s.
Wat komt aan bod?
  • Werkkapitaalratio’s: berekening en interpretatie.
  • Cash conversion cycle: knelpunten identificeren en verbeteracties formuleren.
  • Operationele keuzes in verkoop, aankoop en productie en hun impact op werkkapitaal.
  • Oefening: een werkkapitaaldiscussie voeren met finance én niet-financecollega’s.
Module 4

Workshop: geïntegreerde Driving Performance-case

Kleine groepen werken met een case of een concrete uitdaging uit de eigen organisatie.

Wat leer je?
  • EBITDA-drivers, waardecreatie via multiples en werkkapitaal samenbrengen tot één concreet actieplan.
  • De inzichten uit de drie inhoudelijke modules geïntegreerd toepassen op de eigen organisatie.
  • Extra diepgang ontwikkelen aan de hand van cases en onderlinge terugkoppeling.
Wat komt aan bod?
  • Kleine groepen werken een case of de eigen organisatie uit waarin EBITDA-drivers, waardecreatie via multiples en werkkapitaal samenkomen tot een concreet actieplan.
  • Een korte pitch en onderlinge terugkoppeling sluiten de sessie af.
22 en 23 februari 2027
Locatie wordt binnenkort bekendgemaakt
Onder academisch voorzitterschap van prof. dr. Bart Dierynck, Tilburg University & INSEAD, en in samenwerking met diverse ervaren CFO's
Inschrijven

Businessgame CandyLab

CandyLab is een simulatiespel waarin je de financiële leiding neemt over een familiebedrijf in suikerwerk. Doorheen een reeks rondes krijg je telkens een uitdaging (challenge) voorgeschoteld: een strategische keuze die de balans en resultatenrekening van het bedrijf beïnvloedt.

Aan het einde wordt niet bepaald wie de meeste omzet of winst heeft gemaakt, maar wie het bedrijf het best en meest gebalanceerd financieel heeft gemanaged.

Doel: de concepten van dag 1 direct laten 'voelen' in een gesimuleerde bedrijfscontext, in een ontspannen sfeer na het diner.

02

Van cijfers naar regie

NextGen Controlling

Bouw een eigentijdse controllingtoolkit: van kosteninzicht en forecasting tot strategische sturing, investeringsbeoordeling en langetermijnwaardecreatie.

Bekijk het volledige traject
Module 1

Financial Controlling

Pas kostenmethodieken toe, detecteer inefficiënties en leg de brug tussen finance, operations en capaciteitsmanagement.

Wat leer je?
  • Verschillende kostenmethodieken toepassen op je eigen casus.
  • Beslissen welke kostenmethodiek het meest geschikt is in een bepaalde casus.
  • Inefficiënties en verspillingen identificeren aan de hand van kostenmethodieken.
  • Voorspellen hoe strategische en operationele wijzigingen kosten beïnvloeden.
  • De link leggen tussen kosten en capaciteitsmanagement in de context van het gebruik van AI.
  • Een brug leggen tussen finance en operations.
Wat komt aan bod?
  • Verschillende kostenmethodieken: traditionele technieken, Activity Based Costing en Time Driven Activity Based Costing.
  • Kostenoptimalisatie.
  • Impact van strategie en operations op kosten.
  • Capaciteitsmanagement en kosten.
Module 2

Operational Controlling

Vertaal strategie naar plannen en gebruik budgetten, forecasts en scenario’s als actieve sturingsinstrumenten.

Wat leer je?
  • Strategische doelstellingen vertalen naar een concreet financieel en operationeel plan.
  • Budgetten en forecasts inzetten als sturingsinstrumenten om prestaties te evalueren en tijdig bij te sturen.
  • Flexibiliteit inbouwen in strategie-implementatie via forecasting en scenario-analyse.
  • Forecasting en budgettering praktisch toepassen met behulp van frameworks en technologie.
Wat komt aan bod?
  • Strategie-implementatie via budgetten.
  • Variantieanalyse als tool voor evaluatie en controle.
  • De rol van forecasting bij budgettering.
  • Praktische toepassingen van budgetterings- en forecastingtechnieken.
Module 3

Strategic Controlling

Gebruik cijfers om strategie te challengen, investeringen te beoordelen en business units op duurzame waardecreatie aan te sturen.

Wat leer je?
  • De uitvoering van de strategie beter monitoren.
  • Op basis van cijfers nieuwe strategische inzichten aanreiken.
  • Investeringsprojecten beoordelen op lange termijn waardecreatie.
  • Lange termijn waardecreatie inbedden in de aansturing van managers en business units.
Wat komt aan bod?
  • Ontwikkelen van KPI’s voor strategische doelstellingen.
  • Van cijfers en analyses naar een nieuwe strategie.
  • Investeringsanalyse voor lange termijn waardecreatie.
  • Aansturing van business units en managers.
Module 4

Workshop: geïntegreerde NextGen Controlling-case

Kleine groepen brengen kosten, budgettering, forecasting en strategische regie samen in een concrete case.

Wat leer je?
  • Kostenmethodieken, budgettering, forecasting en strategische beoordeling geïntegreerd toepassen.
  • De inzichten vertalen naar een concreet actieplan voor de eigen organisatie.
  • De gekozen aanpak aanscherpen via een korte pitch en onderlinge terugkoppeling.
Wat komt aan bod?
  • Kleine groepen werken een case of de eigen organisatie uit waarin Financial, Operational en Strategic Controlling samenkomen tot een concreet actieplan.
  • Een korte pitch en onderlinge terugkoppeling sluiten de sessie af.
  • Extra verdieping en cases, aanvullend op de drie inhoudelijke modules.
21 en 22 januari 2027
Locatie wordt binnenkort bekendgemaakt
Onder academisch voorzitterschap van prof. dr. Bart Dierynck, Tilburg University & INSEAD, en in samenwerking met diverse ervaren CFO's
Inschrijven

Businessgame CandyLab

CandyLab is een simulatiespel waarin je de financiële leiding neemt over een familiebedrijf in suikerwerk. Doorheen een reeks rondes krijg je telkens een uitdaging (challenge) voorgeschoteld: een strategische keuze die de balans en resultatenrekening van het bedrijf beïnvloedt.

Aan het einde wordt niet bepaald wie de meeste omzet of winst heeft gemaakt, maar wie het bedrijf het best en meest gebalanceerd financieel heeft gemanaged.

Doel: de concepten van dag 1 direct laten 'voelen' in een gesimuleerde bedrijfscontext, in een ontspannen sfeer na het diner.

03

Van ambitie naar impact

Sustainable Transformation

Maak duurzaamheid bestuurbaar: implementeer ESG-strategie, meet milieu-impact over de levenscyclus en bouw economisch sterke circulaire businessmodellen.

Bekijk het volledige traject
Module 1

Strategie Implementatie

Vertaal ESG-ambitie naar keuzes, KPI’s en managementcontrols die de strategie daadwerkelijk helpen realiseren.

Wat leer je?
  • Advies geven over hoe ESG de trade-offs binnen bedrijven verandert.
  • Strategische doelen opvolgen aan de hand van KPI’s.
  • Actuele ESG-thema’s, zoals CSRD, ESRS en carbon pricing, vertalen naar de eigen bedrijfscontext.
  • Managementcontrolesystemen aanpassen om de ESG-strategie efficiënt en effectief te implementeren.
Wat komt aan bod?
  • De impact van ESG op trade-offs binnen bedrijven.
  • Dubbele materialiteitsanalyse.
  • Ontwikkeling van KPI’s en gebruik ervan bij het opvolgen en bijsturen van de strategie.
  • Meten van emissies en carbon pricing.
  • Invloed van ESG op het managementcontrolesysteem.
Module 2

Life Cycle Analysis

Meet de milieu-impact van product, dienst of proces en gebruik LCA als basis voor betere strategische keuzes en geloofwaardige claims.

Wat leer je?
  • De basisprincipes en fasen van een levenscyclusanalyse begrijpen.
  • De milieu-impact van een product, dienst of proces over de volledige levenscyclus in kaart brengen.
  • Hotspots identificeren waar de grootste milieu-impact wordt gecreëerd.
  • LCA-resultaten gebruiken om onderbouwde keuzes te maken tussen alternatieve materialen, processen of businessmodellen.
  • LCA-inzichten koppelen aan ESG-KPI’s en duurzaamheidsrapportering en greenwashingrisico’s vermijden.
Wat komt aan bod?
  • De vier fasen van een LCA: doel- en scopebepaling, levenscyclusinventarisatie, impactbeoordeling en interpretatie.
  • Systeemgrenzen bepalen: cradle-to-gate, cradle-to-grave en cradle-to-cradle.
  • Belangrijkste impactcategorieën: klimaatimpact, waterverbruik, grondstoffenuitputting en landgebruik.
  • Data-uitdagingen en kwaliteitsafwegingen bij het opstellen van een LCA.
  • Workshop: LCA toepassen op een eigen product, dienst of proces om hotspots te identificeren.
  • De link tussen LCA en circulariteit.
Module 3

Circulariteit

Ontdek hoe circulaire modellen waarde creëren en toets hun financiële aantrekkelijkheid met de Circular Value Index.

Wat leer je?
  • Inzicht verwerven in de Value Hill en andere kaders om circulariteit strategisch te positioneren.
  • De Circular Value Index toepassen om in te schatten of een circulair businessmodel financieel interessant is.
  • De belangrijkste factoren identificeren die de creatie van circulaire waarde beïnvloeden.
  • Circulaire prestaties analyseren aan de hand van relevante meetinstrumenten.
  • Succesvolle circulaire businesscases interpreteren en vertalen naar de eigen organisatiecontext.
Wat komt aan bod?
  • Wat een circulair waardevol product is en hoe dit zich verhoudt tot andere circulaire kaders.
  • Waarom circulariteit een belangrijke opportuniteit is voor de economie én voor de eigen business.
  • Welke circulaire kaders en meetinstrumenten bestaan en hoe je daarin overzicht en samenhang brengt.
  • Succesvolle bekende en minder bekende circulaire businessmodellen.
  • Hoe je intern management overtuigt van het financiële en strategische belang van een circulair product.
Module 4

Workshop: geïntegreerde Sustainable Transformation-case

Kleine groepen brengen ESG-strategie, levenscyclusdenken en circulaire waardecreatie samen in één actieplan.

Wat leer je?
  • Strategische ESG-KPI’s, trade-offs, LCA en circulariteit geïntegreerd toepassen.
  • Een concreet en onderbouwd actieplan ontwikkelen voor een case of de eigen organisatie.
  • De gekozen aanpak aanscherpen via een korte pitch en onderlinge terugkoppeling.
Wat komt aan bod?
  • Kleine groepen werken een case of de eigen organisatie uit waarin Strategie Implementatie, Life Cycle Analysis en Circulariteit samenkomen.
  • De uitwerking mondt uit in een concreet, onderbouwd circulair actieplan.
  • Een korte pitch en onderlinge terugkoppeling sluiten het programma af.
27 en 28 mei 2027
Locatie wordt binnenkort bekendgemaakt
Onder academisch voorzitterschap van prof. dr. Bart Dierynck, Tilburg University & INSEAD, en in samenwerking met diverse ervaren duurzaamheidsmanagers
Inschrijven

Businessgame SDGame

In SDGame vormen de spelers het management van verschillende bedrijven en moeten ze beslissingen nemen waarin een duurzaamheidscomponent een belangrijke rol speelt. De spelers balanceren voortdurend op de trade-off tussen de verschillende KPI’s die door hun keuze beïnvloed worden.

Aan het einde wordt het KPI-dashboard omgezet in een puntenscore en wordt het winnende team op een duurzaam cadeautje getrakteerd.

Doel: de concepten van dag 1 direct laten 'voelen' in een gesimuleerde bedrijfscontext, in een ontspannen sfeer na het diner.

Persoonlijke ontwikkeling

De skillsdagen.

Tijdens onze skillsdagen focussen we op de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden en skills die voor een financial in de toekomst van groot belang zijn.

We organiseren ongeveer vier skillsdagen per jaar. Uniek is dat u zelf uw voor- en namiddagprogramma samenstelt: per skillsdag bieden we vier modules aan en u kiest de modules die het beste aansluiten bij uw ontwikkelbehoeften.

Skillsdagen zijn ook toegankelijk voor deelnemers die geen experttraject volgen. In combinatie met een experttraject levert uw deelname u een officieel erkend universitair certificaat op.

Twijfelt u over welke skill voor u belangrijk is? Vul dan onze scan in en ontvang meteen een benchmark voor uw functie.

Doe de skills-scan

Check hier onze agenda van de skillsdagen:

Q1 – 2027Bekijk programma en praktische infoQ2 – 2027Bekijk programma en praktische infoQ3 – 2027Bekijk programma en praktische infoQ4 – 2027Bekijk programma en praktische info

Officiële erkenning

Certificaat van Tilburg University

Deelnemers die een volledig experttraject afwerken, ontvangen daarvoor een officiële erkenning: een certificaat van Tilburg University.

Aanvullend aanbod

Nog meer.

01

E-learning

Ook tussen de opleidingsdagen blijft u verder groeien. Op ons e-learningplatform vinden deelnemers extra inzichten en verdiepende content, ontwikkeld samen met academische partners en ervaren CFO’s. Elke e-learning vertrekt vanuit een concrete case en maakt de brug van nieuwe kennis naar herkenbare uitdagingen uit de praktijk.

Ontdek onze e-learnings
02

In company

Geen twee organisaties zijn hetzelfde. Daarom bouwen we incompanyopleidingen volledig rond uw context, ambities en uitdagingen. Zowel de inhoud als het opleidingsconcept worden op maat ontwikkeld: van de gekozen thema’s en cases tot de werkvorm, timing en begeleiding. Zo ontstaat een traject dat voor 100% aansluit bij uw mensen en organisatie.

Investering

Helder geprijsd.
Alles inbegrepen.

Experttraject

€4.700
  • Tweedaagse kernopleiding
  • Deelname aan één skillsdag naar keuze
  • Excl. btw en inclusief hospitality

Zonder skillsdag € 4.000

Meer weten
Voordeeltarief

Experttraject met abonnement op CFO Magazine

€3.900
  • Tweedaagse kernopleiding
  • Deelname aan één skillsdag naar keuze
  • Excl. btw en inclusief hospitality

Zonder skillsdag € 3.500

Meer weten

Skillsdag

€1.200
  • Eén dag opleiding
  • Twee modules naar keuze
  • Excl. btw en inclusief hospitality
Meer weten
Voordeeltarief

Skillsdag met abonnement op CFO Magazine

€950
  • Eén dag opleiding
  • Twee modules naar keuze
  • Excl. btw en inclusief hospitality
Meer weten

Met meer dan drie deelnemers van hetzelfde bedrijf of op zoek naar een incompanytraject? Vraag een prijs op maat.

Klaar voor de volgende stap?

Vertel ons wat je in gedachten hebt en we denken verder met je mee.

We denken graag mee over het traject of de module die het best past bij jouw ambities en organisatie.

De technische koppeling vullen we aan zodra het ontvangstadres bekend is.