EXPERTTRAJECT
DRIVING PERFORMANCE
Hoofddocent
Prof. Dr. Máté Széles
Waarover gaat het?
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) is uitgegroeid tot één van de meest gebruikte standaardmaatstaven om operationele performance, waardecreatie en dealpotential te beoordelen. Maar achter één cijfer schuilen talloze operationele keuzes die managers dagelijks maken. In deze module ontdek je hoe je EBITDA niet alleen kunt berekenen, maar vooral kunt managen. Je leert hoe controllers en CFO’s EBITDA kunnen inzetten als krachtig stuurinstrument. Deze module combineert financiële inzichten met praktische toepassing: je leert niet alleen wat de theorie zegt, maar vooral hoe die zich manifesteert in de context van jouw eigen organisatie. Je begrijpt niet alleen de cijfers, maar vooral de managementlogica erachter.
MODULE 1.1 - EBITDA MANAGEMENT
8 mei 2026
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
Leerdoelstellingen
Na afloop van deze module kan je…
-
Uitleggen wat EBITDA meet en welke beperkingen de maatstaf heeft.
-
EBITDA vertalen naar cashflow en begrijpen hoe dit ondernemingswaarde beïnvloedt.
-
De belangrijkste operationele drivers van EBITDA identificeren in jouw organisatie.
-
Gerichte acties om EBITDA structureel te verbeteren.
-
Inzichtelijke en overtuigende gesprekken voeren met management en investeerders over performance.
Wat komt aan bod?
-
Financiële concepten vertalen naar jouw praktijk en verbeterpotentieel snel en gericht spotten
-
Prijszetting, margebeleid, omzetmix, en kostenbeheersing
-
Sturen met beperkte middelen en sturen op kosten
-
Klantprofitabiliteit: ontdekken welke klanten waarde creëren of juist vernietigen
-
EBITDA-lekken identificeren, voorkomen en dichten
MODULE 1.2 - MULTIPLE MANAGEMENT
26 juni 2026
Waarover gaat het?
De waarde van een onderneming draait om méér dan alleen financiële prestaties. Strategische keuzes, toekomstverwachtingen en de manier waarop de markt naar jouw bedrijf kijkt, zijn minstens zo bepalend. Tijdens deze dagopleiding ontdek je hoe strategie zich vertaalt in ondernemingswaarde, welke value drivers daarbij een rol spelen en hoe je waarderingsmethodes zoals multiples slim inzet. Met speciale focus op multiple management leer je hoe je marktverwachtingen begrijpt én beïnvloedt, hoe je sectorvergelijkingen benut en hoe je jouw onderneming krachtig positioneert tegenover peers en investeerders.
Leerdoelstellingen
Na afloop van deze module kan je…
-
Multiples begrijpen en toepassen – uitleggen hoe multiples werken en gebruikt worden bij het waarderen van ondernemingen.
-
Strategische keuzes vertalen naar waarde – inzicht krijgen in hoe beslissingen de ondernemingswaarde beïnvloeden.
-
Belangrijkste value drivers identificeren – zowel financiële als niet-financiële factoren herkennen die bepalend zijn voor waardecreatie.
-
Waarderingsmethodes onderscheiden en toepassen – verschillende methodes vergelijken en in de juiste context gebruiken.
-
Multiple management en marktperceptie benutten – begrijpen hoe marktverwachtingen, peer comparisons en positionering ondernemingswaarde sturen en dit inzetten in strategische besluitvorming.
Wat komt aan bod?
-
Toepassing van multiples om ondernemingswaarde te bepalen.
-
Identificeren van financiële (omzetgroei, marges, cashflow) en niet-financiële indicatoren (merksterkte, ESG, klantrelaties) van ondernemingswaarde.
-
Technieken om multiples te begrijpen en actief te beïnvloeden via communicatie, sectorvergelijkingen en positionering ten opzichte van peers en investeerders.
-
Analyse van hoe perceptie in de markt en vergelijkingen met concurrenten ondernemingswaarde sturen, en hoe dit kan worden meegenomen in strategische besluitvorming.
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
Hoofddocent
Prof. Dr. Arnt Verriest
MODULE 1.3 - DEBT MANAGEMENT
11 september 2026
Hoofddocent
Prof. Dr. Claudia Marangoni
Waarover gaat het?
Kapitaalstructuur en debt management spelen een belangrijke rol in de financiële gezondheid, strategische flexibiliteit en lange-termijnwaarde van een onderneming. Deze module biedt een helder kader voor het beoordelen van financieringskeuzes—hoeveel te lenen, welke vormen van schuld in te zetten, en hoe deze keuzes samenhangen met investerings- en uitkeringsbeleid. Aan de hand van praktische inzichten en hands-on cases ontdekken deelnemers hoe goede financieringsbeslissingen bijdragen aan stabiliteit, groei en waardecreatie.
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
Leerdoelstellingen
Na afloop van deze module kan je…​
-
Begrijpen hoe de kapitaalstructuur invloed heeft op waarde, financieel risico en de kosten van kapitaal.
-
De voordelen en beperkingen van leverage beoordelen in verschillende strategische en operationele contexten.
-
Bepalen welke vormen van schuld het beste aansluiten bij de activa, kasstromen en langetermijndoelstellingen van een organisatie.
-
De rol van liquiditeit, financiële flexibiliteit en kredietkwaliteit evalueren bij financieringsbeslissingen.
-
Principes van kapitaalstructuur en debt management integreren in strategische besluitvorming.
Wat komt aan bod?
-
De rol van kapitaalstructuur in waardecreatie en financiële strategie.
-
Kernconcepten achter leverage, risico en de kosten van kapitaal.
-
Hoofdlijnen van het ontwerp van schuldfinanciering.
-
Interacties tussen financieringskeuzes, investeringsbeslissingen en uitkeringsbeleid.
MODULE 1.4 - WORKING CAPITAL MANAGEMENT
16 oktober 2026
Leerdoelstellingen
Na afloop van deze module kan je…
-
Uitleggen hoe werkkapitaalmanagement bijdraagt aan waardecreatie en cashgeneratie.
-
De belangrijkste ratio’s en indicatoren rond werkkapitaal berekenen en interpreteren.
-
Knelpunten in de cash conversion cycle identificeren en verbeteracties formuleren.
-
Werkkapitaaldiscussies aangaan met zowel finance als niet-finance collega’s.
Wat komt aan bod?
-
Werkkapitaal-ratio’s
-
Cash conversion cycle
-
Operationele keuzes en werkkapitaal
-
Werkkapitaaldiscussies met finance en niet-finance collega’s
Hoofddocent
Prof. Dr. Bart Dierynck
Waarover gaat het?
Werkkapitaal is de motor van elk bedrijf. Het bepaalt niet alleen de liquiditeit, maar ook de flexibiliteit en de capaciteit om te groeien. Zonder effectief beheer loopt een organisatie het risico dat waardevolle middelen vastzitten in voorraden of openstaande facturen. In deze module leer je hoe je de kerncomponenten van werkkapitaal – voorraden, debiteuren en crediteuren – analyseert en optimaliseert. Aan de hand van inspirerende praktijkcases ontdek je hoe keuzes in de operationele keten (verkoop, aankoop, productie) direct doorwerken in de cash conversion cycle.
Je ervaart hoe finance & control de drijvende kracht kan zijn achter beter werkkapitaalmanagement en krijgt concrete handvatten om werkkapitaalmanagement te vertalen naar tastbare resultaten.
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
MODULE 1.5 - REGISSEER DE COMMUNICATIE
13 november 2026
Hoofddocenten
Véronique Hoex
Dries Van Nieuwenhuyze
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
Waarover gaat het?
Deze module heeft als doel financiële en zakelijke professionals te leren hoe zij complexe cijfers, analyses en inzichten kunnen vertalen naar een heldere, overtuigende en impactvolle boodschap. Deelnemers ontwikkelen zowel inhoudelijke als communicatieve vaardigheden om data niet enkel correct te interpreteren, maar vooral zó te presenteren dat ze hun businesspartners meenemen, overtuigen en inspireren tot actie.
Leerdoelstellingen en wat aan bod komt
-
Datavisualisatie
-
Heldere en overtuigende visualisaties maken van complexe data
-
Do’s & don’ts van grafiekontwerp met praktische zakelijke voorbeelden
-
Overbodige ruis verwijderen en de juiste grafiekvorm kiezen
-
Visuele technieken toepassen om aandacht te trekken en te sturen
-
-
Storytelling met data
-
Cijfers vertalen naar een boeiend en overtuigend narratief
-
Structureren van een helder verhaal en kernboodschap
-
Stemgebruik, lichaamstaal en interactie verbeteren
-
Praktische tools om presentaties en rapporten te versterken
-
-
Interviewtechnieken
-
De juiste vragen stellen om de essentie bij businesspartners te achterhalen
-
Open en gerichte vragen, actief luisteren en doorvragen
-
Signalen herkennen die verdieping vragen
-
Structuur aanbrengen in gesprekken om sneller tot de kern te komen
-
-
Assertiviteit
-
Helder en zelfverzekerd communiceren in uitdagende situaties
-
Grenzen stellen en ideeën duidelijk formuleren
-
Effectief optreden in vergaderingen en contact met senior stakeholders
-
Praktisch raamwerk om moeilijke gesprekken met meer gemak te voeren
-