EXPERTTRAJECT
NEXT-GEN CONTROLLING
Waarover gaat het?
In deze opleiding ontdek je hoe budgetten en forecasts krachtige instrumenten zijn om strategische doelstellingen te vertalen naar concrete financiële en operationele plannen. Je leert hoe je als controller budgetten gebruikt om strategie helder te communiceren, activiteiten optimaal te coördineren en managers richting te geven. We staan stil bij de rol van variantieanalyse om strategie op te volgen, afwijkingen tijdig te signaleren en bij te sturen. Daarnaast gaan we dieper in op het belang van forecasting bij het opstellen van budgetten, en hoe technologie de controller in staat stelt om sneller en slimmer te anticiperen op veranderende marktomstandigheden.
Met praktijkcases en tools leer je hoe je als controller een actieve rol speelt in het realiseren van strategische doelen en evolueert tot een sleutelspeler voor een succesvolle strategie-implementatie.
Leerdoelstellingen
Na afloop van deze module kan je…
-
Strategische doelstellingen vertalen naar een concreet financieel en operationeel plan
-
Budgetten en forecasts inzetten als sturingsinstrumenten om prestaties te evalueren en tijdig bij te sturen
-
Flexibiliteit inbouwen in strategie-implementatie via forecasting en scenario-analyse
-
Forecasting en budgettering praktisch toepassen met behulp van frameworks en technologie
Wat komt aan bod?
-
Strategie-implementatie via budgetten
-
Variantieanalyse als tool voor evaluatie en controle
-
De rol van forecasting bij budgettering
-
Praktische toepassingen van budgetterings- en forecastingtechnieken
MODULE 2.1 - FINANCIAL CONTROLLING
22 mei 2026
Hoofddocent
Prof. Dr. Bjarne Brié
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
Waarover gaat het?
Controllers zijn niet alleen cijferanalisten, maar ook partners in procesverbetering. Deze module laat zien hoe je kosteninformatie kunt inzetten om betere keuzes te maken en hoe controlling actief kan bijdragen aan kostenoptimalisatie en efficiënt gebruik van middelen. Tijdens deze dag leer je kostenallocatie verbeteren, kostenmethodieken verfijnen door het gebruik van nieuwe data en technologie, en concrete verbeteracties aansturen. Met praktijkgerichte voorbeelden en actuele inzichten ervaar je hoe je als controller de stap maakt van rapportage naar regie: sturen op kosten én op duurzame waarde.
Leerdoelstellingen
Na afloop van deze module kan je…
-
Verschillende kostenmethodieken toepassen op je eigen casus.
-
Beslissen welke kostenmethodiek het meest geschikt is in een bepaalde casus.
-
Inefficiënties en verspillingen identificeren aan de hand van kostenmethodieken.
-
Voorspellen hoe strategische en operationele wijzigingen kosten beïnvloeden.
-
De link leggen tussen kosten en capaciteitsmanagement in de context van het gebruik van AI
-
Een brug leggen tussen finance en operations.
Wat komt aan bod?​​
-
Verschillende kostenmethodieken (traditionele technieken, Activity Based Costing, Time Driven Activity Based Costing)
-
Kostenoptimalisatie.
-
Impact van strategie en operations op kosten
-
Capaciteitsmanagement en kosten
MODULE 2.2 - OPERATIONAL CONTROLLING
12 juni 2026
Hoofddocenten
Prof. Dr. Bart Dierynck
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
MODULE 2.3 - MANAGEMENT CONTROL
25 september 2026
Hoofddocent
Prof. Dr. Eddy Cardinaels
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
Waarover gaat het?
Controllers zijn onmisbaar in het realiseren van strategische ambities. In deze module ontdek je hoe jij met scherpe analyses en overtuigende rapportages daadwerkelijk het verschil maakt. Je leert KPI’s ontwikkelen die niet alleen meten wat er gebeurt, maar ook richting geven aan waar de organisatie naartoe moet. Daarnaast ga je aan de slag met het ontwerpen van scorecards die een krachtige balans creëren tussen financiële prestaties en de indicatoren die toekomstige waarde bepalen. Zo groei je uit tot een strategische gesprekspartner die managers en business units effectief weet te sturen.
Leerdoelstellingen
Na afloop van deze module kan je…
-
Analyses en rapportages opstellen die managers en business units ondersteunen in hun besluitvorming.
-
Een business case uitwerken en vertalen naar concrete acties voor het managementteam.
-
Financiële én niet-financiële KPI’s formuleren en integreren in een balanced scorecard.
Wat komt aan bod?​​
-
Het opbouwen van overtuigende analyses en rapportages.
-
Het formuleren van SMART KPI’s en het ontwerpen van balanced scorecards voor duurzame waardecreatie.
-
Het ontwikkelen van krachtige businesscases met cijfermatige sturingsinformatie.
-
Het versterken van je rol als proactieve business partner van het management.
Leerdoelstellingen
Na afloop van deze module kan je…
-
De uitvoering van de strategie beter monitoren.
-
Op basis van cijfers nieuwe strategische inzichten aanreiken.
-
Investeringsprojecten beoordelen op lange termijn waardecreatie.
-
Lange termijn waardecreatie inbedden in de aansturing van managers en business units.
Wat komt aan bod?​
-
Ontwikkelen van KPIs voor strategische doelstellingen.
-
Van cijfers en analyses naar een nieuwe strategie.
-
Investeringsanalyse voor lange termijn waardecreatie.
-
Aansturing van business units en managers.
Waarover gaat het?
Controllers bewaken niet alleen de cijfers van vandaag, maar ook de koers van morgen. In deze module ontdek je hoe je als controller een actieve rol speelt in het monitoren van de strategie én het bijdragen aan de ontwikkeling van nieuwe strategische richtingen.
We gaan dieper in op hoe je strategische doelstellingen vertaalt naar KPI’s die richting geven en voortgang zichtbaar maken, strategische discussies onderbouwt met cijfers, investeringsprojecten beoordeelt op hun bijdrage aan lange termijn waardecreatie en managers en business units stuurt in het realiseren van duurzame groei en flexibiliteit. Met praktijkcases en concrete tools leer je hoe je de stap maakt van rapportage naar strategische regie. Zo word je als controller een volwaardige sparringpartner in het creëren van lange termijn waarde.
MODULE 2.4 - STRATEGIC CONTROLLING
23 oktober 2026
Hoofddocent
Prof. Dr. Bart Dierynck
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
MODULE 2.5 - REGISSEER DE COMMUNICATIE
20 november 2026
Hoofddocenten
Véronique Hoex
Dries Van Nieuwenhuyze
INSCHRIJVEN
ALS VRIJE DEELNEMER
Waarover gaat het?
Deze module heeft als doel financiële en zakelijke professionals te leren hoe zij complexe cijfers, analyses en inzichten kunnen vertalen naar een heldere, overtuigende en impactvolle boodschap. Deelnemers ontwikkelen zowel inhoudelijke als communicatieve vaardigheden om data niet enkel correct te interpreteren, maar vooral zó te presenteren dat ze hun businesspartners meenemen, overtuigen en inspireren tot actie.
Leerdoelstellingen en wat aan bod komt
-
Datavisualisatie
-
Heldere en overtuigende visualisaties maken van complexe data
-
Do’s & don’ts van grafiekontwerp met praktische zakelijke voorbeelden
-
Overbodige ruis verwijderen en de juiste grafiekvorm kiezen
-
Visuele technieken toepassen om aandacht te trekken en te sturen
-
-
Storytelling met data
-
Cijfers vertalen naar een boeiend en overtuigend narratief
-
Structureren van een helder verhaal en kernboodschap
-
Stemgebruik, lichaamstaal en interactie verbeteren
-
Praktische tools om presentaties en rapporten te versterken
-
-
Interviewtechnieken
-
De juiste vragen stellen om de essentie bij businesspartners te achterhalen
-
Open en gerichte vragen, actief luisteren en doorvragen
-
Signalen herkennen die verdieping vragen
-
Structuur aanbrengen in gesprekken om sneller tot de kern te komen
-
-
Assertiviteit
-
Helder en zelfverzekerd communiceren in uitdagende situaties
-
Grenzen stellen en ideeën duidelijk formuleren
-
Effectief optreden in vergaderingen en contact met senior stakeholders
-
Praktisch raamwerk om moeilijke gesprekken met meer gemak te voeren
-